新零售模式的巨大影響

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，銷售方式需要不斷的進(jìn)行調(diào)整，來(lái)適應(yīng)信息社會(huì)的要求和發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了新零售模式：這是一種以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段，將線上銷售線下門店以及物流打通，重塑零售業(yè)態(tài)的新形式。新零售出現(xiàn)不過區(qū)區(qū)數(shù)年時(shí)間，卻已經(jīng)對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，越來(lái)越多的商家希望借助新零售重塑產(chǎn)品傳播力。

新零售的核心目標(biāo)，是讓用戶能夠通過多種渠道、多種支付方式獲取到商品，可以自提或者物流配送到家，商品在線上線下價(jià)格相同，新零售的基礎(chǔ)在于線上線下商品、服務(wù)、會(huì)員系統(tǒng)的打通，而實(shí)現(xiàn)“三通”的前提是商品數(shù)字化，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，去收集和分析用戶行為數(shù)據(jù)。

  目前越來(lái)越多的品牌商已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，依靠區(qū)域壟斷或者信息不對(duì)稱賺取利潤(rùn)的方式已經(jīng)難以為繼，能否縮短供應(yīng)鏈、快速適應(yīng)消費(fèi)需求變化，才是決定企業(yè)生存的根本。

以服裝品牌太平鳥為例，最初電商只是為了清庫(kù)存，但是隨著數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)線上渠道不僅是吸引主要消費(fèi)人群的入口，更是品牌形象展示平臺(tái)。因此，從最開始銷售庫(kù)存到推出線上特供款再到不斷提升線上線下同款的比例，如今正在嘗試以消費(fèi)者為中心的全渠道打通，不斷的滿足用戶個(gè)性化、體驗(yàn)式的消費(fèi)需求，如今，這家創(chuàng)立超過20年的老牌實(shí)體店，更是已經(jīng)搖身一變，成為了服裝領(lǐng)域的時(shí)尚新銳。

  互聯(lián)網(wǎng)加上消費(fèi)升級(jí)，成為了拉動(dòng)新零售誕生的沃土；線上、線下和物流深度融合在一起，才會(huì)產(chǎn)生新零售，傳統(tǒng)消費(fèi)領(lǐng)域內(nèi)由此被重構(gòu)，商家更為智能的為線下門店和顧客提供產(chǎn)品，用戶到店體驗(yàn)，良好的服務(wù)和感受反過來(lái)促進(jìn)商品銷量。新零售行業(yè)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)商業(yè)模式改變的方向。