成都APP開發(fā)公司：生鮮電商行業(yè)前景如何

成都APP開發(fā)公司：生鮮電商行業(yè)前景如何？
近年來，很多企業(yè)或商家都開始找APP開發(fā)公司做生鮮電商類APP，應(yīng)用商店也在不知不覺中上線了很多生鮮電商APP，那么，生鮮電商行業(yè)的發(fā)展前景究竟如何？用戶接受度怎么樣？當(dāng)前市面上的運營模式存在哪些問題，如何應(yīng)對？我們來一一解答。我們先來看看傳統(tǒng)的生鮮模式存在哪些弊端。
傳統(tǒng)生鮮模式弊端
1、高流轉(zhuǎn)低毛利
通過研究供應(yīng)鏈條發(fā)現(xiàn)，線下商超傳統(tǒng)的B2C模式，從蔬菜經(jīng)紀人到一二級批發(fā)市場，再到零售市場，價格漲了3倍，經(jīng)手的有3道環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的利潤卻只有10%左右，而菜場的毛利稍高，在30%左右。
2、高折損率
高流轉(zhuǎn)造成了蔬果的高折損，目前傳統(tǒng)的流通領(lǐng)域，一年的折損率就高達20%-30%，每年約有9000萬噸的蔬果爛在運輸途中。
3、經(jīng)營悖論
傳統(tǒng)B2C模式，每天過了晚上8點，生鮮就要折價售賣，這意味著B2C模式既要保證經(jīng)營貨品的充足率，又要承擔(dān)高折損率。
也正是因為這些弊端的存在，生鮮電商類APP一面市就受到了很多商戶的青睞。
生鮮電商爆發(fā)季，千億市場穩(wěn)增長
從數(shù)據(jù)上來看，2018年我國生鮮市場交易規(guī)模達1.91萬億，同比增長7%，2019年生鮮市場交易規(guī)模約達2萬億。隨著國內(nèi)信息化程度的不斷提升，尤其是懶人市場經(jīng)濟規(guī)模的逐漸擴大，大家對于生鮮電商的接受度、認可度也越來越高。再加上人們生活水平的提升，網(wǎng)購消費習(xí)慣的養(yǎng)成，所以，生鮮電商將成為電商企業(yè)的兵家必爭之地。

從當(dāng)下電商發(fā)展行業(yè)來說，用戶滲透率在逐年增加，儲存、物流技術(shù)愈發(fā)成熟，客服售后也更加專業(yè)。
從國家政策層面來看，國家提出的一帶一路和加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式等政策無一不是給農(nóng)村新經(jīng)濟發(fā)展提供更加便利的條件。有了政府大環(huán)境的支持，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、市場建設(shè)將會更加迅速的完善，這將會迅速的彌補生鮮市場上農(nóng)產(chǎn)品缺乏的不足。
綜上所述，生鮮電商行業(yè)的發(fā)展空間還是很大的，不管是從國家政策層面，還是用戶接受度來看，對于創(chuàng)業(yè)者來說，都是個不錯的選擇。
那么，做生鮮電商類APP，有哪些模式可以選擇呢？我們簡單來介紹兩種。
運作+盈利模式
1、純電商模式主要通過線上app加微倉庫的形式進行運營。用戶通過生鮮蔬菜app軟件下單之后，商家在倉庫內(nèi)進行包裝。不需要門面，不需要房租成本，無需大額資金就能快速創(chuàng)業(yè)賺錢。app功能及庫存管理，會員管理，訂單管理，外賣配送，電商商城等眾多功能于一體，充分滿足你的運營需求。
2、招商商城邀請同城的其他商家入駐平臺，通過此賬號分權(quán)管理商家自行管理自己的產(chǎn)品，店鋪會員訂單活動等信息，平臺統(tǒng)一結(jié)算，進行外賣配送，收取入駐費、廣告費、交易傭金、配送費等費用。
3、新零售模式如果你有線下的實體店，那么可以借助自己的線上生鮮蔬菜app軟件，打造線上線下一體化的營銷模式。用戶可以線下體驗、線上購買，線下提供售后服務(wù)，線上體驗會員優(yōu)惠活動促銷等。
APP開發(fā)公司：生鮮電商行業(yè)前景如何？
好的運營模式還需要好的品質(zhì)和服務(wù)來做支撐
1、把控好生鮮產(chǎn)品的品質(zhì)
目前生鮮電商市場的發(fā)展前景是不錯，但因為生鮮產(chǎn)品缺乏行業(yè)統(tǒng)一的標準，導(dǎo)致消費者以及生鮮企業(yè)平臺都很難去對比、評判優(yōu)劣。另外消費者對食物的安全性也越來越重視，人們希望能買到安全優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，我們應(yīng)該制定出標準化經(jīng)營方案，從根源上做到對產(chǎn)品品質(zhì)的把控。
2、冷鏈物流的情況
物流直接影響到平臺的正常運營，所以必須要建設(shè)完善的物流系統(tǒng)，在存儲、運輸過程中削減生鮮產(chǎn)品的損耗。所以在冷藏技術(shù)、倉儲管理和配送上的要求都相對較高。
4、解決同質(zhì)化難題
目前生鮮電商行業(yè)最明顯的就是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，幾乎每個生鮮App都是同一個模子印出來的，目標市場相近，因此，為了尋求高毛利、高客單價訂單，開啟一次又一次的價格戰(zhàn)爭。其實，無論是企業(yè)策略還是經(jīng)營模式，自己并無高下之分，適合本身的才是好的。